{"id":1999,"date":"2022-03-11T12:05:38","date_gmt":"2022-03-11T04:05:38","guid":{"rendered":"https:\/\/princefastener.com\/?p=1999"},"modified":"2024-10-23T09:40:31","modified_gmt":"2024-10-23T01:40:31","slug":"nivel-de-gestao-do-fabricante-de-fixadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/princefastener.com\/pt\/management-level-of-fastener-manufacturer\/","title":{"rendered":"Prince Fastener: 7 ideias para avaliar o n\u00edvel de gerenciamento do fabricante de fixadores"},"content":{"rendered":"
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Prince Fastener: 7 ideias para avaliar o n\u00edvel de gerenciamento do fabricante de fixadores<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A opera\u00e7\u00e3o empresarial \u00e9 um sistema extenso e todos os links est\u00e3o intimamente relacionados e afetam uns aos outros. Podemos ver as sutilezas das empresas voltadas para a produ\u00e7\u00e3o por meio de qualquer detalhe da cena. A causa raiz de qualquer problema significativo pode ser encontrada no local. Mesmo se voc\u00ea estiver olhando para as flores por um tempo limitado, contanto que se concentre nos pontos-chave, poder\u00e1 compreender totalmente as informa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas sobre a opera\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica. A seguir discutiremos como conduzir a observa\u00e7\u00e3o no local com o sistema macro e os detalhes de gerenciamento.<\/p>

\"f\u00e1brica<\/p>

01
Atmosfera ao vivo<\/h2>

Voc\u00ea pode primeiro ver a perspectiva mental dos funcion\u00e1rios mais reais na cena. Os funcion\u00e1rios com moral elevada e os funcion\u00e1rios desleixados e indiferentes estar\u00e3o em n\u00edtido contraste. Conversar algumas palavras com os trabalhadores no local tamb\u00e9m pode causar uma primeira impress\u00e3o importante a partir das express\u00f5es faciais e da linguagem corporal do trabalhador. Estas refletem diretamente o humor e a satisfa\u00e7\u00e3o do trabalhador com a f\u00e1brica de fixadores<\/a>. Em uma f\u00e1brica que visitei, m\u00fasica alegre tocava na maioria das oficinas. \u00c0 primeira vista, os trabalhadores estavam muito entusiasmados com o trabalho. Trabalhar em um ambiente t\u00e3o descontra\u00eddo e agrad\u00e1vel \u00e9 relativamente mais eficiente, e a qualidade dos produtos tamb\u00e9m deixa as pessoas felizes. Mais confiante.<\/p>

Ao passear pelo fornecedor de fixadores<\/a>, voc\u00ea pode observar se h\u00e1 ocupa\u00e7\u00e3o desigual. Por exemplo, quando a m\u00e1quina est\u00e1 processando automaticamente, os trabalhadores ficam ociosos por um longo tempo ou os trabalhadores em algumas esta\u00e7\u00f5es de trabalho esperam por materiais por muito tempo. Esse fen\u00f4meno mostra que a f\u00e1brica carece de gerenciamento enxuto e a taxa de utiliza\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 baixa. Funcion\u00e1rios ociosos tamb\u00e9m afetar\u00e3o o ambiente de trabalho dos outros. Como resultado, a efici\u00eancia geral do trabalho \u00e9 baixa e o custo \u00e9 maior.<\/p>

Voc\u00ea deve prestar aten\u00e7\u00e3o se h\u00e1 luz suficiente na oficina, se a circula\u00e7\u00e3o de ar \u00e9 suave, se h\u00e1 um cheiro peculiar no local, se h\u00e1 muito ru\u00eddo e se a oficina est\u00e1 limpa, pois isso tamb\u00e9m afetar\u00e1 diretamente o humor dos trabalhadores, afetando assim a efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o e a qualidade do produto. \u00c9 dif\u00edcil imaginar uma f\u00e1brica onde a atmosfera seja pregui\u00e7osa, baixa e indiferente, e funcion\u00e1rios ou f\u00e1bricas ressentidas ou ociosas possam fazer bons produtos e gerar benef\u00edcios.<\/p>

02
Aproveitamento de espa\u00e7o e layout<\/h2>

Muitas f\u00e1bricas na China est\u00e3o muito felizes. Quanto maior a oficina de produ\u00e7\u00e3o, melhor. Como resultado, a taxa de utiliza\u00e7\u00e3o geralmente \u00e9 baixa e o layout do equipamento e do processo \u00e9 disperso. Al\u00e9m de desperdi\u00e7ar espa\u00e7o, os materiais tamb\u00e9m s\u00e3o realizados na f\u00e1brica. A maioria das f\u00e1bricas nos pa\u00edses desenvolvidos parece menos espetacular, ou at\u00e9 mesmo um pouco apertada, mas tem alta utiliza\u00e7\u00e3o de espa\u00e7o e alta efici\u00eancia de circula\u00e7\u00e3o.<\/p>

Transporte significa ocupar espa\u00e7o, \u00e9 caro para operar e encoraja o movimento desnecess\u00e1rio de material. Eu vi muitas empilhadeiras el\u00e9tricas e empilhadeiras manuais em uma f\u00e1brica de clientes movimentada, mas h\u00e1 muito manuseio desnecess\u00e1rio. Por exemplo, o mesmo lote de pe\u00e7as \u00e9 movido da \u00e1rea A para a \u00e1rea B ap\u00f3s o processamento, movido de volta para a \u00e1rea A para processamento subsequente, movido para a \u00e1rea C para processamento e, finalmente, movido de volta para a \u00e1rea B. O desperd\u00edcio de manuseio \u00e9 simplesmente extremo .<\/p>

Em princ\u00edpio, os materiais de produ\u00e7\u00e3o utilizados no dia devem ser armazenados ao longo da linha de produ\u00e7\u00e3o e n\u00e3o separados em v\u00e1rias \u00e1reas de estoque. As ferramentas e ferramentas devem ser colocadas o mais pr\u00f3ximo poss\u00edvel da m\u00e1quina. O layout da f\u00e1brica deve garantir o bom fluxo de produtos e tentar evitar quaisquer parti\u00e7\u00f5es. Suponha que voc\u00ea veja uma longa dist\u00e2ncia de manuseio de material, rotas de manuseio repetidas ou muitos tempos de manuseio em uma f\u00e1brica. Nesse caso, o layout n\u00e3o \u00e9 razo\u00e1vel e a utiliza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o n\u00e3o \u00e9 ideal. Tamb\u00e9m mostra que as linhas de produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o montadas tanto quanto poss\u00edvel.<\/p>

\"feira<\/p>

03
Padroniza\u00e7\u00e3o de campo<\/h2>

Os padr\u00f5es s\u00e3o o melhor estado e refer\u00eancia de desempenho uniforme. N\u00e3o h\u00e1 como implementar sem padr\u00f5es e n\u00e3o h\u00e1 foco para melhoria. Portanto, deve haver muitos padr\u00f5es no local de produ\u00e7\u00e3o, incluindo padr\u00f5es de opera\u00e7\u00e3o e qualidade, 5S e padr\u00f5es de seguran\u00e7a, padr\u00f5es de opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o, padr\u00f5es de processo e retrabalho, padr\u00f5es de estoque de seguran\u00e7a, etc.<\/p>

Muitas f\u00e1bricas t\u00eam SOPs (procedimentos operacionais padronizados). Podemos observar se esses padr\u00f5es t\u00eam itens ausentes, se s\u00e3o f\u00e1ceis de implementar e se h\u00e1 pontos de interrup\u00e7\u00e3o no meio. Verifique se o que est\u00e1 escrito, dito e feito \u00e9 consistente e se os pontos de controle de qualidade s\u00e3o destacados com um logotipo ou cor em destaque.<\/p>

Ao observar o processo operacional espec\u00edfico de diferentes funcion\u00e1rios no mesmo processo, voc\u00ea pode determinar se existem diferen\u00e7as, incluindo a sequ\u00eancia de a\u00e7\u00f5es, a intensidade das opera\u00e7\u00f5es e se h\u00e1 omiss\u00f5es. Se houver uma diferen\u00e7a, a equipe carece de treinamento operacional padronizado e a possibilidade de varia\u00e7\u00e3o do produto aumenta significativamente. Por exemplo, quando visitei a f\u00e1brica de um fornecedor, descobri que diferentes trabalhadores travavam os quatro parafusos em um pedido separado e n\u00e3o havia refer\u00eancia de torque padr\u00e3o. Tudo \u00e9 baseado no sentimento. Alguns trabalhadores travam duas vezes, enquanto outros fecham apenas uma vez. Queixas de qualidade de cair ou travar com muita for\u00e7a de um lado, fazendo com que o outro lado fique para cima.<\/p>

04
Controle de qualidade<\/h2>

A observa\u00e7\u00e3o no local deve se concentrar em como a oficina lida com produtos defeituosos. Uma boa f\u00e1brica ir\u00e1 expor problemas, n\u00e3o encobrir efeitos nocivos e de sucata. Por exemplo, usando Luzes LED<\/a> ao focar a sucata ou destac\u00e1-la com uma etiqueta vermelha, \u00e9 poss\u00edvel saber imediatamente se a fra\u00e7\u00e3o est\u00e1 aumentando ou se uma se\u00e7\u00e3o do processo de produ\u00e7\u00e3o est\u00e1 produzindo produtos defeituosos.<\/p>

Vi muitos produtos defeituosos no canto de uma f\u00e1brica, por causa da poeira acumulada h\u00e1 muito tempo, mas n\u00e3o havia nenhum sinal que explicasse a causa do defeito e do problema. Perguntado aos trabalhadores no local, a resposta foi que aquelas coisas tinham v\u00e1rios meses, ningu\u00e9m sabia qual era o problema e ningu\u00e9m lidava com isso. Questionado sobre como lidar com produtos defeituosos, a resposta \u00e9 que existe uma pessoa espec\u00edfica para retrabalhar e ningu\u00e9m vai \u00e0 raiz do defeito. Quem se atreveria a cooperar com uma f\u00e1brica com uma gest\u00e3o de qualidade t\u00e3o ca\u00f3tica?<\/p>

A rastreabilidade de produtos em processo e semi-acabados tamb\u00e9m pode ser facilmente verificada no local. Cada componente possui uma ficha ou documento para acompanhar a circula\u00e7\u00e3o em uma boa f\u00e1brica, indicando a origem, pessoal de processamento, equipamentos utilizados e outras informa\u00e7\u00f5es. Problemas encontrados em qualquer processo de fixa\u00e7\u00e3o<\/a> pode ser facilmente rastreado at\u00e9 a cabe\u00e7a, o que tamb\u00e9m \u00e9 conveniente para melhorias.<\/p>

O in loco pode julgar a sutileza da gest\u00e3o da qualidade dos produtos pelo grau de prote\u00e7\u00e3o das pe\u00e7as pelos trabalhadores. Por exemplo, em uma f\u00e1brica de motores, vi os rotores serem colocados aleatoriamente no piso de concreto sem nenhuma medida de prote\u00e7\u00e3o. A qualidade de um motor t\u00e3o acabado pode ser imaginada. Por outro lado, o estator \u00e9 colocado verticalmente na bancada de madeira, e os trabalhadores est\u00e3o remodelando a parte superior.<\/p>

Observando a quantidade e a propor\u00e7\u00e3o de produtos defeituosos, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel julgar preliminarmente se o processo de controle de qualidade de uma f\u00e1brica est\u00e1 qualificado. Por exemplo, quando visitei um fornecedor por volta do meio-dia, encontrei mais de 20 produtos n\u00e3o conformes empilhados no final da linha de produtos acabados. Depois de perguntar aos trabalhadores, a produ\u00e7\u00e3o m\u00e9dia desta linha de montagem \u00e9 de 1.000 pe\u00e7as por dia. Com base nisso, estima-se que existam cerca de 50 pe\u00e7as de produtos defeituosos por dia, e a taxa de produtos ruins chega a 5%. Isso mostra que h\u00e1 muitos problemas de qualidade nos processos anteriores. O controle de qualidade \u00e9 fraco e o custo da fabrica\u00e7\u00e3o ruim deve ser alto.<\/p>

\"oficina<\/p>

05
Visualizar<\/h2>

O gerenciamento visual \u00e9 a base de muitos m\u00e9todos avan\u00e7ados de gerenciamento e \u00e9 uma comunica\u00e7\u00e3o intuitiva do n\u00edvel de gerenciamento de uma empresa de produ\u00e7\u00e3o. Em uma f\u00e1brica bem gerenciada, as ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o por toda parte, incluindo organiza\u00e7\u00e3o e padroniza\u00e7\u00e3o do local de trabalho, visualiza\u00e7\u00e3o de indicadores de resultado, visualiza\u00e7\u00e3o do trabalho di\u00e1rio, visualiza\u00e7\u00e3o de indicadores de controle, visualiza\u00e7\u00e3o de preven\u00e7\u00e3o e corre\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica de erros, mecanismo de alarme, etc. , voc\u00ea deve prestar aten\u00e7\u00e3o ao procurar v\u00e1rias ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o.<\/p>

O kanban de gerenciamento visual pode ser dividido em kanban de gerenciamento est\u00e1tico e din\u00e2mico. O Kanban est\u00e1tico transmite principalmente o conceito de gerenciamento de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o. O kanban din\u00e2mico \u00e9 a informa\u00e7\u00e3o gerencial que os gerentes precisam entender e pode refletir melhor o n\u00edvel e a capacidade de gerenciamento.<\/p>

O 5S \u00e9 a personifica\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e padroniza\u00e7\u00e3o no local e \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o subjacente da visualiza\u00e7\u00e3o. No entanto, devido a v\u00e1rias raz\u00f5es, a maioria das empresas chinesas entrou em um mal-entendido na gest\u00e3o 5S. Por exemplo, em uma grande f\u00e1brica de motores, a oficina de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 quase impec\u00e1vel \u00e0 primeira vista. Todos os pisos s\u00e3o pintados com tinta bonita, e todos os tipos de linhas visuais e sinais s\u00e3o bem feitos, mas faltam apenas sinais de alerta de seguran\u00e7a. Se a superf\u00edcie da estrada for muito lisa, a for\u00e7a de atrito \u00e9 insuficiente, as pessoas escorregar\u00e3o ao caminhar sobre ela e o carrinho e a empilhadeira tamb\u00e9m poder\u00e3o cair. Esse esfor\u00e7o superficial \u00e9 bem feito, mas ainda h\u00e1 muitos riscos de seguran\u00e7a.<\/p>

06
Status do equipamento da ferramenta<\/h2>

Em uma boa f\u00e1brica, o equipamento \u00e9 limpo e bem mantido, e as informa\u00e7\u00f5es sobre o kit est\u00e3o prontamente dispon\u00edveis e atualizadas. Embora os v\u00e1rios tornos n\u00e3o sejam muito avan\u00e7ados na oficina mec\u00e2nica de uma fundi\u00e7\u00e3o ou mesmo tenham uma longa hist\u00f3ria, todos est\u00e3o funcionando em boas condi\u00e7\u00f5es. Eu vi um cart\u00e3o afixado de forma proeminente ao lado de cada m\u00e1quina que registrava o modelo do equipamento, data de compra, pre\u00e7o, fornecedor, registros de reparos, registros de manuten\u00e7\u00e3o e muito mais. Al\u00e9m disso, as planilhas de verifica\u00e7\u00e3o di\u00e1ria tamb\u00e9m s\u00e3o registradas de forma completa. Algumas folhas de verifica\u00e7\u00e3o registram os perigos ocultos descobertos pelos operadores e as assinaturas e planos de tratamento do departamento de equipamentos. Isso mostra que o gerenciamento e a manuten\u00e7\u00e3o do equipamento formaram um sistema benigno.<\/p>

Eu vi uma grande m\u00e1quina de imers\u00e3o a v\u00e1cuo esperando para ser consertada em outra f\u00e1brica. Diz-se que o anel de borracha de veda\u00e7\u00e3o est\u00e1 envelhecendo e precisa ser substitu\u00eddo, mas os acess\u00f3rios n\u00e3o estar\u00e3o no lugar por um m\u00eas. N\u00e3o h\u00e1 registro de manuten\u00e7\u00e3o neste equipamento de produ\u00e7\u00e3o de fixadores<\/a>. Embora haja uma lista de inspe\u00e7\u00e3o di\u00e1ria, essas pe\u00e7as de desgaste n\u00e3o s\u00e3o encontradas at\u00e9 que estejam seriamente envelhecidas e n\u00e3o possam ser usadas, indicando que a inspe\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 no local ou \u00e9 superficial. A falha deste equipamento poderia ter gerado um alerta antecipado e feito os devidos preparativos para n\u00e3o causar uma parada de um m\u00eas, o que afetaria seriamente a produ\u00e7\u00e3o e a entrega.<\/p>

Os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m podem ser informados se os operadores e desenvolvedores de produtos est\u00e3o envolvidos nas decis\u00f5es de compra de equipamentos no campo. Os trabalhadores da linha de frente e os envolvidos no desenvolvimento e produ\u00e7\u00e3o de produtos conhecem melhor os pr\u00f3s e os contras de novos equipamentos e as necessidades reais da linha de produ\u00e7\u00e3o. Infelizmente, em muitas f\u00e1bricas, as compras de equipamentos s\u00e3o decididas pela ger\u00eancia s\u00eanior ou pelo departamento de equipamentos, e as opini\u00f5es do pessoal da linha de frente raramente s\u00e3o consultadas, resultando em um grande n\u00famero de problemas de acompanhamento.<\/p>

\"oficina<\/p>

07
Precau\u00e7\u00f5es para observa\u00e7\u00e3o no local<\/h2>

A observa\u00e7\u00e3o no local \u00e9 o m\u00e9todo mais direto para encontrar problemas. A maioria dos problemas ser\u00e1 manifestada no local, e uma avalia\u00e7\u00e3o preliminar da f\u00e1brica pode ser feita rapidamente, que pode ser rastreada at\u00e9 a fonte e tamb\u00e9m pode reduzir a cegueira de muito trabalho. Este artigo aborda apenas uma pequena parte dos muitos conte\u00fados da observa\u00e7\u00e3o in loco. Existem muitas formas e m\u00e9todos de observa\u00e7\u00e3o no local e diferentes pontos de foco, mas os princ\u00edpios b\u00e1sicos e os assuntos que requerem aten\u00e7\u00e3o s\u00e3o os mesmos.<\/p>

1) Voc\u00ea n\u00e3o pode olhar para a cena com \u00f3culos escuros e n\u00e3o pode subir ao palco para encontrar evid\u00eancias com uma conclus\u00e3o, que geralmente \u00e9 tendenciosa.<\/p>

2) Voc\u00ea n\u00e3o pode apenas olhar para a superf\u00edcie da cena; voc\u00ea precisa verificar se o que voc\u00ea diz, escreve e faz \u00e9 consistente e precisa perguntar mais alguns porqu\u00eas.<\/p>

3) Olhe as perspectivas macrosc\u00f3pica e microsc\u00f3pica simultaneamente, foque nos detalhes na forma de encolher e olhe o todo na forma de uma abertura.<\/p>

4) Tente n\u00e3o fazer anota\u00e7\u00f5es, o que afetar\u00e1 a continuidade da observa\u00e7\u00e3o e do pensamento e deixar\u00e1 o pessoal no local nervoso.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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