{"id":1999,"date":"2022-03-11T12:05:38","date_gmt":"2022-03-11T04:05:38","guid":{"rendered":"https:\/\/princefastener.com\/?p=1999"},"modified":"2024-10-23T09:40:31","modified_gmt":"2024-10-23T01:40:31","slug":"nivel-de-gestion-del-fabricante-de-sujetadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/princefastener.com\/es\/management-level-of-fastener-manufacturer\/","title":{"rendered":"Prince Fastener: 7 ideas para juzgar el nivel de gesti\u00f3n del fabricante de elementos de fijaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Prince Fastener: 7 ideas para juzgar el nivel de gesti\u00f3n del fabricante de elementos de fijaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La operaci\u00f3n de la empresa es un sistema extenso, y todos los enlaces est\u00e1n estrechamente relacionados y se afectan entre s\u00ed. Podemos ver las sutilezas de las empresas orientadas a la producci\u00f3n a trav\u00e9s de cualquier detalle de la escena. La causa ra\u00edz de cualquier problema importante se puede encontrar en el acto. Incluso si est\u00e1 mirando las flores por un tiempo limitado, siempre que se concentre en los puntos clave, puede comprender completamente la informaci\u00f3n cr\u00edtica sobre el funcionamiento de la f\u00e1brica. A continuaci\u00f3n se discutir\u00e1 c\u00f3mo llevar a cabo la observaci\u00f3n in situ con el sistema macro y los detalles de gesti\u00f3n.<\/p>

\"F\u00e1brica<\/p>

01
Ambiente en vivo<\/h2>

Primero puede ver la perspectiva mental de los empleados m\u00e1s reales en la escena. Los empleados con la moral alta y los empleados descuidados e indiferentes estar\u00e1n en marcado contraste. Hablar algunas palabras con los trabajadores en el sitio tambi\u00e9n puede causar una primera impresi\u00f3n importante a partir de las expresiones faciales y el lenguaje corporal del trabajador. Estos reflejan directamente el estado de \u00e1nimo y la satisfacci\u00f3n del trabajador con el f\u00e1brica de sujetadores<\/a>. En una f\u00e1brica que visit\u00e9, se escuchaba m\u00fasica alegre en la mayor\u00eda de los talleres. A primera vista, los trabajadores estaban muy entusiasmados con el trabajo. Trabajar en un ambiente tan relajado y agradable es relativamente m\u00e1s eficiente, y la calidad de los productos tambi\u00e9n har\u00e1 felices a las personas. M\u00e1s confiado.<\/p>

Al caminar por el proveedor de sujetadores<\/a>, puede observar si hay un ajetreo desigual. Por ejemplo, cuando la m\u00e1quina est\u00e1 procesando autom\u00e1ticamente, los trabajadores est\u00e1n inactivos durante mucho tiempo o los trabajadores en algunas estaciones de trabajo esperan materiales durante mucho tiempo. Este fen\u00f3meno muestra que la f\u00e1brica carece de una gesti\u00f3n eficiente y que la tasa de utilizaci\u00f3n del personal es baja. Los empleados inactivos tambi\u00e9n afectar\u00e1n la atm\u00f3sfera de trabajo de los dem\u00e1s. Como resultado, la eficiencia general del trabajo es baja y el costo es mayor.<\/p>

Debe prestar atenci\u00f3n a si hay suficiente luz en el taller, si la circulaci\u00f3n del aire es suave, si hay un olor peculiar en el lugar, si hay demasiado ruido y si el taller est\u00e1 limpio porque esto tambi\u00e9n afectar\u00e1 directamente. el estado de \u00e1nimo de los trabajadores, lo que afecta la eficiencia de producci\u00f3n y la calidad del producto. Es dif\u00edcil imaginar una f\u00e1brica donde el ambiente sea holgaz\u00e1n, bajo e indiferente, y los empleados o las f\u00e1bricas resentidas u ociosas puedan hacer buenos productos y generar beneficios.<\/p>

02
Utilizaci\u00f3n y dise\u00f1o del espacio.<\/h2>

Muchas f\u00e1bricas en China est\u00e1n muy contentas. Cuanto m\u00e1s grande sea el taller de producci\u00f3n, mejor. Como resultado, la tasa de utilizaci\u00f3n suele ser baja y el equipo y el dise\u00f1o del proceso est\u00e1n dispersos. Adem\u00e1s de desperdiciar espacio, los materiales tambi\u00e9n se llevan a cabo en la f\u00e1brica. La mayor\u00eda de las f\u00e1bricas en los pa\u00edses desarrollados parecen menos espectaculares, o incluso un poco estrechas, pero tienen una alta utilizaci\u00f3n del espacio y una alta eficiencia de circulaci\u00f3n.<\/p>

El transporte implica ocupar espacio, es costoso de operar y fomenta el movimiento de material innecesario. Vi muchas carretillas elevadoras el\u00e9ctricas y carretillas elevadoras manuales en una f\u00e1brica de clientes ocupada en el transporte, pero hay muchas manipulaciones innecesarias. Por ejemplo, el mismo lote de partes se mueve del \u00e1rea A al \u00e1rea B despu\u00e9s del procesamiento, se regresa al \u00e1rea A para el procesamiento posterior, se mueve al \u00e1rea C para el procesamiento y finalmente se regresa al \u00e1rea B. El desperdicio de manipulaci\u00f3n es simplemente extremo. .<\/p>

En principio, los materiales de producci\u00f3n utilizados en el d\u00eda deben almacenarse a lo largo de la l\u00ednea de producci\u00f3n en lugar de separarse en varias \u00e1reas de inventario. Las herramientas y los \u00fatiles deben colocarse lo m\u00e1s cerca posible de la m\u00e1quina. El dise\u00f1o de la f\u00e1brica debe garantizar el flujo fluido de productos y tratar de evitar particiones. Suponga que ve una larga distancia de manipulaci\u00f3n de materiales, rutas de manipulaci\u00f3n repetidas o muchos tiempos de manipulaci\u00f3n en una f\u00e1brica. En ese caso, el dise\u00f1o no es razonable y la utilizaci\u00f3n del espacio no es ideal. Tambi\u00e9n muestra que las l\u00edneas de producci\u00f3n no est\u00e1n ensambladas tanto como sea posible.<\/p>

\"Feria<\/p>

03
Estandarizaci\u00f3n de campo<\/h2>

Los est\u00e1ndares son la mejor referencia de desempe\u00f1o estatal y uniforme. No hay forma de implementar sin est\u00e1ndares, y no hay enfoque para mejorar. Por lo tanto, debe haber muchos est\u00e1ndares en el sitio de producci\u00f3n, incluidos est\u00e1ndares de operaci\u00f3n y calidad, 5S y est\u00e1ndares de seguridad, est\u00e1ndares de operaci\u00f3n y mantenimiento, est\u00e1ndares de proceso y reelaboraci\u00f3n, est\u00e1ndares de stock de seguridad, etc.<\/p>

Muchas f\u00e1bricas tienen SOP (procedimientos operativos estandarizados). Podemos observar si estos est\u00e1ndares tienen elementos faltantes, si son f\u00e1ciles de implementar y si los puntos de interrupci\u00f3n est\u00e1n en el medio. Verifique que lo que se escribe, dice y hace es consistente y que los puntos de control de calidad est\u00e1n resaltados con un logotipo o color destacado.<\/p>

Al observar el proceso de operaci\u00f3n espec\u00edfico de diferentes empleados en el mismo proceso, puede determinar si existen diferencias, incluida la secuencia de acciones, la intensidad de las operaciones y si hay omisiones. Si hay una diferencia, el personal carece de capacitaci\u00f3n operativa estandarizada y la posibilidad de variaci\u00f3n del producto aumenta significativamente. Por ejemplo, cuando visit\u00e9 la f\u00e1brica de un proveedor, descubr\u00ed que diferentes trabajadores bloqueaban los cuatro tornillos en un orden separado y que no hab\u00eda una referencia de torque est\u00e1ndar. Todo se basa en el sentimiento. Algunos trabajadores bloquear\u00e1n dos veces, mientras que otros solo lo cerrar\u00e1n una vez. Quejas de calidad por ca\u00edda o bloqueo demasiado apretado en un lado, lo que hace que el otro lado se levante.<\/p>

04
Control de calidad<\/h2>

La observaci\u00f3n in situ debe centrarse en c\u00f3mo el taller maneja los productos defectuosos. Una buena f\u00e1brica expondr\u00e1 los problemas, no encubrir\u00e1 los efectos nocivos y de desecho. Por ejemplo, utilizando Luces LED<\/a> Al enfocar el desperdicio o resaltarlo con una etiqueta roja, es posible saber inmediatamente si la fracci\u00f3n est\u00e1 aumentando o si una secci\u00f3n del proceso de producci\u00f3n est\u00e1 produciendo productos defectuosos.<\/p>

Vi muchos productos defectuosos en la esquina de una f\u00e1brica, por el polvo que se hab\u00eda acumulado durante bastante tiempo, pero no hab\u00eda ning\u00fan letrero que explicara la causa del defecto y el problema. Cuando se les pregunt\u00f3 a los trabajadores en el lugar, la respuesta fue que esas cosas ten\u00edan varios meses, nadie sab\u00eda cu\u00e1l era el problema y nadie lo solucionaba. Cuando se le pregunt\u00f3 c\u00f3mo tratar los productos defectuosos, la respuesta es que hay una persona en particular para volver a trabajar y nadie va a la ra\u00edz del defecto. \u00bfQui\u00e9n se atrever\u00eda a cooperar con una f\u00e1brica con una gesti\u00f3n de calidad tan ca\u00f3tica?<\/p>

La trazabilidad de los productos en curso y semielaborados tambi\u00e9n se puede ver f\u00e1cilmente en el sitio. Cada componente tiene una tarjeta o un documento para seguir la circulaci\u00f3n en una buena f\u00e1brica, indicando la fuente, el personal de procesamiento, el equipo utilizado y otra informaci\u00f3n. Problemas encontrados en cualquier proceso de cierre<\/a> se puede rastrear f\u00e1cilmente hasta la cabeza, lo que tambi\u00e9n es conveniente para mejorar.<\/p>

El in situ puede juzgar la finura de la gesti\u00f3n de calidad de los productos por el grado de protecci\u00f3n de las piezas por parte de los trabajadores. Por ejemplo, en una f\u00e1brica de motores, vi que los rotores se colocaban al azar en el piso de concreto sin ninguna medida de protecci\u00f3n. La calidad de un motor tan acabado es de imaginar. Por otro lado, el estator se coloca verticalmente sobre el banco de trabajo de madera, y los trabajadores est\u00e1n remodelando la parte superior.<\/p>

Al observar la cantidad y proporci\u00f3n de productos defectuosos, tambi\u00e9n es posible juzgar preliminarmente si el proceso de control de calidad de una f\u00e1brica est\u00e1 calificado. Por ejemplo, cuando visit\u00e9 a un proveedor alrededor del mediod\u00eda, encontr\u00e9 m\u00e1s de 20 productos no conformes apilados al final de la l\u00ednea de productos terminados. Despu\u00e9s de preguntar a los trabajadores, la producci\u00f3n promedio de esta l\u00ednea de montaje es de 1000 piezas por d\u00eda. En base a esto, se estima que hay alrededor de 50 piezas de productos defectuosos por d\u00eda, y la tasa de productos defectuosos es tan alta como 5%. Esto demuestra que hay muchos problemas de calidad en los procesos anteriores. El control de calidad es d\u00e9bil y el costo de una mala fabricaci\u00f3n debe ser alto.<\/p>

\"taller<\/p>

05
Visualizar<\/h2>

La gesti\u00f3n visual es la base de muchos m\u00e9todos de gesti\u00f3n avanzados y es una comunicaci\u00f3n intuitiva del nivel de gesti\u00f3n de una empresa de producci\u00f3n. En una f\u00e1brica bien administrada, las herramientas de visualizaci\u00f3n est\u00e1n en todas partes, incluida la organizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n del lugar de trabajo, la visualizaci\u00f3n de indicadores de resultados, la visualizaci\u00f3n del trabajo diario, la visualizaci\u00f3n de indicadores de control, la visualizaci\u00f3n de la prevenci\u00f3n y correcci\u00f3n autom\u00e1tica de errores, el mecanismo de alarma, etc. Por lo tanto, al visitar , debe prestar atenci\u00f3n a la b\u00fasqueda de varias herramientas de visualizaci\u00f3n.<\/p>

El kanban de gesti\u00f3n visual se puede dividir en kanban de gesti\u00f3n est\u00e1tico y din\u00e1mico. El kanban est\u00e1tico transmite principalmente el concepto de gesti\u00f3n a largo plazo de la organizaci\u00f3n. El kanban din\u00e1mico es la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n que los gerentes deben comprender y puede reflejar mejor el nivel y la capacidad de gesti\u00f3n.<\/p>

5S es la encarnaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n en el sitio y es la aplicaci\u00f3n subyacente de la visualizaci\u00f3n. Sin embargo, debido a varias razones, la mayor\u00eda de las empresas chinas han entrado en un malentendido en la gesti\u00f3n de 5S. Por ejemplo, en una gran f\u00e1brica de fabricaci\u00f3n de motores, el taller de producci\u00f3n est\u00e1 casi impecable a primera vista. Todos los pisos est\u00e1n pintados con pintura hermosa, y todo tipo de l\u00edneas visuales y se\u00f1ales est\u00e1n bien hechas, pero solo faltan se\u00f1ales de advertencia de seguridad. Si la superficie de la carretera es demasiado lisa, la fuerza de fricci\u00f3n es insuficiente, las personas se resbalar\u00e1n al caminar sobre ella y el carro y la carretilla elevadora tambi\u00e9n pueden caer. Este esfuerzo superficial est\u00e1 bien hecho, pero a\u00fan existen muchos riesgos de seguridad.<\/p>

06
Estado del equipo de herramientas<\/h2>

En una buena f\u00e1brica, el equipo est\u00e1 limpio y bien mantenido, y la informaci\u00f3n sobre el kit est\u00e1 f\u00e1cilmente disponible y actualizada. Aunque los diversos tornos no est\u00e1n muy avanzados en el taller de m\u00e1quinas de una fundici\u00f3n o incluso tienen una larga historia, todos funcionan en buenas condiciones. Vi una tarjeta colocada en un lugar destacado al costado de cada m\u00e1quina que registraba el modelo del equipo, la fecha de compra, el precio, el proveedor, los registros de reparaci\u00f3n, los registros de mantenimiento y m\u00e1s. Adem\u00e1s, las hojas de cheques diarios tambi\u00e9n se registran en su totalidad. Algunas hojas de verificaci\u00f3n registran los peligros ocultos descubiertos por los operadores y las firmas y planes de tratamiento del departamento de equipos. Esto demuestra que la gesti\u00f3n y el mantenimiento de los equipos han formado un sistema benigno.<\/p>

Vi una gran m\u00e1quina de inmersi\u00f3n al vac\u00edo esperando reparaci\u00f3n en otra f\u00e1brica. Se dice que el anillo de goma de sellado est\u00e1 envejeciendo y necesita ser reemplazado, pero los accesorios no estar\u00e1n en su lugar por un mes. No hay registro de mantenimiento en este equipo de producci\u00f3n de sujetadores<\/a>. Si bien existe una lista de inspecci\u00f3n diaria, dichas piezas de desgaste no se encuentran hasta que est\u00e1n seriamente envejecidas y no se pueden usar, lo que indica que la inspecci\u00f3n no se realiza o es superficial. La falla de este equipo podr\u00eda haber generado una alerta temprana y hacer los preparativos correspondientes para no provocar una parada de un mes, lo que afectar\u00eda seriamente la producci\u00f3n y entrega.<\/p>

Los empleados tambi\u00e9n pueden saber si los operadores y los desarrolladores de productos est\u00e1n involucrados en las decisiones de compra de equipos en el campo. Los trabajadores de primera l\u00ednea y aquellos involucrados en el desarrollo y la producci\u00f3n de productos conocen mejor las ventajas y desventajas de los nuevos equipos y las necesidades reales de la l\u00ednea de producci\u00f3n. Desafortunadamente, en muchas f\u00e1bricas, las compras de equipos las decide la alta direcci\u00f3n o el departamento de equipos, y rara vez se consultan las opiniones del personal de primera l\u00ednea, lo que genera una gran cantidad de problemas de seguimiento.<\/p>

\"taller<\/p>

07
Precauciones para la observaci\u00f3n in situ<\/h2>

La observaci\u00f3n in situ es el m\u00e9todo m\u00e1s directo para encontrar problemas. La mayor\u00eda de los problemas se manifestar\u00e1n en el lugar, y se puede realizar r\u00e1pidamente una evaluaci\u00f3n preliminar de la f\u00e1brica, que se puede rastrear hasta la fuente y tambi\u00e9n puede reducir la ceguera de una gran cantidad de trabajo. Este art\u00edculo trata s\u00f3lo una peque\u00f1a parte de los muchos contenidos de la observaci\u00f3n in situ. Hay muchas formas y m\u00e9todos de observaci\u00f3n in situ y diferentes puntos de enfoque, pero los principios b\u00e1sicos y los asuntos que requieren atenci\u00f3n son los mismos.<\/p>

1) No puedes mirar la escena con lentes polarizados, y no puedes subir al escenario para encontrar evidencia con una conclusi\u00f3n, que a menudo es sesgada.<\/p>

2) No puedes simplemente mirar la superficie de la escena; debe verificar si lo que dice, escribe y hace es coherente, y debe preguntarse algunos por qu\u00e9 m\u00e1s.<\/p>

3) Mire las perspectivas macrosc\u00f3picas y microsc\u00f3picas simult\u00e1neamente, conc\u00e9ntrese en los detalles en forma de encogimiento y mire el todo en forma de abertura.<\/p>

4) Trate de no tomar notas, lo que afectar\u00e1 la continuidad de la observaci\u00f3n y el pensamiento y pondr\u00e1 nervioso al personal en el sitio.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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